到“十五五”末
成都的影视动漫、游戏电竞、创意设计、数字音乐（演艺）、网络文学、数字文化装备等数字文创产业六大核心赛道营收突破6000亿元
一扇门关了。
天府长岛数字文创园，成都可可豆动画影视有限公司大门时常紧闭。去年，公司制作的动画电影《哪吒2》登顶全球动画电影票房榜。眼下，团队正闭关进入下一个创作。
一扇门“开了”。
奋进“十五五”，成都提出加快建设全国重要的文化创意中心和数字文创产业集聚地，这是成都首次将这项工作提升至城市发展定位的高度进行统筹谋划。
和所有影迷一样，这座城市也在等待一个答案：属于成都数字文创产业的下一群“哪吒”，从何而来？
展开剩余91%天府长岛数字文创园
“火尖枪”如何磨砺？
如果你仔细看《哪吒2》，会发现许多耐人寻味的细节都与四川有关：结界兽的形象设计，灵感来自三星堆青铜面具；太乙真人操着一口“椒盐普通话”，在神仙气质中融入川人的幽默与洒脱。
同样扎根于巴蜀文化沃土的，还有诞生于成都的“国民手游”《王者荣耀》。
今年新春，《王者荣耀》新推出马年限定皮肤，联合成都市文物考古研究院共同打造英雄云缨的新外观，提取了蜀锦、蜀葵、蜀地山月等富有特色的文化风物。
一座西部城市，凭什么同时孕育出全球动画电影票房冠军、国民级电竞IP，并在科幻、潮玩、影旅融合等赛道全面开花？
就像哪吒最趁手的兵器是火尖枪，成都文创产业无坚不摧的“硬核”是坐拥大熊猫、三国、古蜀文明等超级文化符号——这里从来不缺诞生爆款IP的土壤。
但资源不等于产品，符号不等于IP。
当LABUBU、星星人等潮玩IP 一波接一波在全球引爆，成都文创圈也在着急——不缺创意和资源，但为什么这些爆款是“别人家的孩子”？
“这些跑出来的IP，背后都站着专业的运营团队。”在成都市数字文化创意产业协会秘书长陈倩看来，从形象设计、人设打磨，到内容种草、粉丝运营，再到跨界联名、衍生开发，是一条完整的专业化链路。而这，恰恰是成都的相对短板。
有人已经按住“钉子”、抡起“锤子”，一点点补齐短板。
一条路是聚焦文化符号，重塑生产路径。“IP经济的本质，是情绪经济和注意力经济。”成都文旅集团文创投公司IP中心负责人沈雨霖介绍，他们打造的“胖花”IP在拥挤的大熊猫赛道里跑了出来——去年授权收入近1000万元，瑞幸咖啡联名款在数万家店铺推广。今年，他们将推出“胖花游世界”系列活动，与苏州园林、敦煌等全国知名IP牵手。
另一条路，是科技。
海艺互娱的诞生很有意思。最初，它原本只是游戏公司星合互娱内部提效的工具。
“一张游戏原画从草稿到定稿，设计师要磨一周。AI把这个周期缩短到两三个小时。”成都海艺互娱科技有限公司联合创始人李万鹏说，做着做着发现，这个工具可以开放出去。
开放的结果，他们自己也没想到。成立两年半，公司员工已从20个人壮大到近600人，全球月活用户超2500万。2025年在全球AI图片生成榜和AI产品网站出海总榜均位列第一。“我们希望用AI来重构整个数字文创行业。”李万鹏说，海艺互娱正在把AI从单一工具进化为“共创消费平台”。
这也是最为外界津津乐道的成都：文化作刃、科技为脊，用以锻造数字文创产业这杆“火尖枪”。
“风火轮”如何更快？
哪吒之所以能上天入地、驰骋千里，离不开脚下的一对风火轮。反观成都数字文创产业，驱动前行的也正是一对生风喷火的“风火轮”。
其一，是一片让IP持续涌现的“热带雨林”。
在天府长岛数字文创园内，做特效的墨境天合与做内容IP的可可豆相距不过百米。特效做到一半需要沟通，不用发邮件等反馈，动画师下楼，穿过小广场，敲开门，拷贝，回去接着做。
园区企业千鸟文化承接了《哪吒2》中申公豹的制作后，技术实力大幅跃升。产业上下游的物理集聚，正在转化为实实在在的化学反应。目前成都高新区已集聚数字文创企业超6000家、从业人员超12万人，产业规模突破千亿元。
但成都的“热带雨林”还不够密。
北京依托国家文化产业创新实验区，系统集成技术、人才、资本，构建了从研发到消费的完整生态链。杭州以阿里巴巴、网易为引领，形成IP创造、内容生产、衍生开发的内生闭环。相比之下，成都数字文创产业协同带动能力还有差距。
在马年成都“新春第一会”上，围绕产业集聚度不高、链主带动不足等问题，成都提出：数字文创园区建设方面，重点做强天府长岛、东郊记忆两大核心园区，2026年力争新招引重大项目15个以上；平台建设方面，争创国家文化出口基地，建设影视动漫发行、数字文创出海等服务平台，力争年交易额突破100亿元。
其二，是“高能级主体”的带动能力。
这种主体可能是一个平台。
3月11日，天府软件π立方·OPC社区第一期评审会举行。超300份咨询申请，36个项目站到台前。这个聚焦“AI+数字文创”的OPC社区，提供最长一年免租、15亿元产业基金直投、华为云算力优惠、一站式托管服务。有意思的是，这些“一人公司”的隔壁，就是数字天空这样的行业龙头。园区运营方说，要让OPC的创新在园区内完成“首单验证、首场景落地”——这叫“隔墙对接”。
灵龟工作室创始人史炳诚说：“过去一个人做产品，是在黑暗中摸索。现在加入OPC社区，就像有了一支‘虚拟军团’。”
这种主体也可能是一家龙头企业。
力方数字科技集团有限公司作为视觉科技龙头企业，发起成立了四川省数字文旅产业商会，聚集300多家上下游生态伙伴。这家视觉科技领域的“隐形冠军”，曾服务北京奥运会、里约奥运会，在全球数十个国家和地区积累了数千个长期客户。
成都文旅集团也在探索新角色——搭建平台，让社会力量参与进来。“胖花”IP 开放给个人创作者进行二创，然后借助跑通的商业路径帮他们转化。
“混天绫”如何延展？
如果说园区和平台是产业发展的“硬件”，那么政策、金融、人才就是决定产业能级的“软件”，像是一条能孕育出下一个数字文创爆款的“混天绫”——延展性好、覆盖面广、灵活度高。
2025年5月，成都推出全国首个系统性支持数字文创产业发展的“1+4”政策包，影视、游戏电竞、科幻赛道均有专项补贴，最高达5000万元。
政策的生命力在于落地。
今年1月26日是农历“腊八节”，天府长岛数字文创园举办了一场别致的“团年宴”。园区给每家企业送了一个灯笼形状的“政策红包”。活动结束后，成都市数字文化创意产业协会办公室接到了100多个咨询电话。陈倩说，这正是协会成立的初衷——在政府和企业之间架一座桥。2025年9月成立以来，协会已服务上百家企业。
不少数字文创企业处于创业初期，普遍面临缺钱的窘境。
“数字文创产业是一场用时间交换创意的长跑，需要更加灵活的融资、补贴等支持。”成都艾尔平方文化传播有限公司创始人李姝洁说。
成都市级层面推动组建百亿级数字文创产业基金群，成都高新区策源资本打造“数字文创母基金”，目标规模50亿元。多家银行成立文创支行，但市场化投融资仍有提升空间——风险投资活跃度不及北上广深，创新产品较少。
不过，探索正在进行。
“文创通”贷款产品持续升级。这款产品，专门解决文创企业“轻资产”“贷款难”的痛点。2019年开通至今，已累计支持文创企业1021户次，贷款授信55.63亿元。
从厦门招商引资过来的成都青瓷拾光，最近正和银行对接“文创通”贷款需求。成都春光好文化传媒有限公司一个月内成功申请“文创通”贷款1000万元。
人才招引是另一个关键战场。
今年1月，“蓉漂人才荟”走进杭州。成都不仅提供免费住宿、住房补贴，还在探索数字文创人才专项政策。
力方集团执行总裁陈方前最近也在忙着抢人，力方集团今年的核心战略就是人才。“我们要建立十大总监体系，年薪可以超过百万元。”他说，“创意型人才、AI创作型人才，对于目前数字文创产业至关重要。”
沈雨霖则更关注“如何发现IP”。
“我们需要一个机制，能敏锐地发现那些正在冒头的IP。”她说，“不是等它火了再去追，而是在它还没被看见的时候，就有人给它赋能、给它资源，让它在成都成长壮大。”
这不仅需要嗅觉，还要有人愿意走近那些还在“黑暗中摸索”的创作者，要资本敢于“投早投小”，要政策能精准触达每一粒正在发芽的种子。
扯开七尺混天绫，也许下一群“哪吒”，就藏在下面。
对话
让IP从“被看见”走向“可生长”
【对话嘉宾】
陈倩
成都市数字文化创意产业协会秘书长
蔡尚伟
四川大学文化产业研究中心主任
罗邴文
成都东方正火文化传媒有限公司董事、总裁
王磊
成都星阅辰石文化发展有限公司创始人兼董事长
作为数字文创的核心内容资产，IP是推动产业创新、内容传播与商业变现的关键引擎。如何让IP从“被看见”走向“可生长”？这是成都大力发展数字文创产业必须直面的考题。对此，四川日报全媒体记者邀请成都相关从业者展开探讨。
谈IP打造
记者：成都如何打造更多的爆款IP？
蔡尚伟：技术既是创作工具，更是文化创新的底层支撑与核心逻辑。成都有悠久的历史文化和数量庞大的人才供给，通过发展新质生产力，将科技和文化深度结合起来，能够打造更多IP，从而产生新的业态、发展空间和发展动能。而一个像“哪吒”这样成功的IP，仍需在内容创作上持续创新，使其具备更强的品牌沉淀能力。
陈倩：孵化更多“成都造”IP是我们今年的重点。首先是持续通过金融手段扶持中小企业，让更多好的种子破土生长。其次，创意的来源在于人，我们正瞄准AIGC赛道举行数字文创创新应用大赛，计划挖掘并培养1000名相关创作人才和团队，打造成都超级IP矩阵。
谈IP运营
记者：成都可以因地制宜探索发展哪些模式，进一步放大“IP效应”？
王磊：成都的路径处于从“内容爆款”到“全链运营”升级的阶段。以《遮天》动画为例，我们从立项之初到现在，已从大量依靠外省合作方，变为超80%的产业链上下游集中在成都。虽然本地产业链布局仍有待完善，但说明多维IP运营的路径是可以被打通的。
蔡尚伟：IP运营是个系统工程，关键要搞清楚谁来做、做什么、怎么做。谁来做？可以是国有机构带动民企，也可以由民企牵头整合各方。做什么？既可以挖掘成都自己的IP，也可以引进全国、全球的IP，目标就是把成都做成全国甚至世界的文创IP运营中心。怎么做？核心是搭平台、建长效机制，由政府牵头，政产学研媒一起形成闭环。此外，还要有城市平台思维，结合AI时代和数字文创优势，把成都打造成世界级数字文创运营平台城市。
谈IP生态
记者：园区的服务、环境对IP产业链生态至关重要，未来如何优化？
罗邴文：今年东郊记忆园区计划推出一套“组合拳”。在资源整合上，将持续深挖自有资源，打造“工业遗存+数字文创”“演艺场馆+数字展演”特色场景，打造成都数字艺术馆、DIGI-PARK国际数字光影艺术季，构建“常设展馆+年度盛会”的数字艺术生态双IP；整合成都“1+4”政策包及成华区相关政策，为数字文创企业提供精准政策对接；联动高校、文创机构挖掘创意人才，为园区企业输送技术与创意力量。在协同招商上，我们将聚焦首店经济与首发经济，精准引进音乐展演、数字文创、国潮消费类业态，紧扣核心赛道开展产业招商。
王磊：园区最核心的价值不只拉近物理空间，而是降低企业链接的成本。我们很多上下游企业，都是在天府长岛数字文创园完成的近邻协作，且相关产业密度还在上升。我们还建议进一步补全IP企业所需的“软性要素”，比如版权登记便利化、内容平台发行资源对接渠道、海外确权、维权等知识产权保护服务。
信息来源：《四川日报》2026年3月23日第05版配资网首页官网
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